2023-12-21
2023年12月20日，雪潤金陵，銀裝素裹。公司總經(jīng)理、中國建筑裝飾裝修協(xié)會副會長即彈性地板分會會長宋錦程率隊赴南京出席中國彈性地板行業(yè)年會。恰逢彈性地板分會成立十周年，宋總應(yīng)邀發(fā)表主題演講，受到了與會同行的廣泛關(guān)注與好評?，F(xiàn)將演講內(nèi)容摘要如下，供大家參考。
十年蹤跡十年心 跨越山海向未來
今天，我們迎來了彈性地板協(xié)會成立的十周年慶典。在這個意義非凡的特別時刻，請允許我向協(xié)會為推動行業(yè)發(fā)展做出的艱苦努力和取得的卓越成就，表示誠摯的敬意；向關(guān)心和支持協(xié)會發(fā)展的各界人士、全體同仁，致以由衷的感謝！
借此機(jī)會，我談?wù)剬椥缘匕逍袠I(yè)發(fā)展的一些粗淺思考，請大家指正。
過去十年，彈性地板行業(yè)跌宕起伏、精彩紛呈。從懸浮地板的持續(xù)熱銷，到WPC對強化地板、地毯等傳統(tǒng)地材的替代性增長，再到SPC的快速崛起，進(jìn)而形成地墻頂一體化趨勢，彈性地板已經(jīng)成為鋪地材料中一股不可忽視的新興力量。在這十年的前半段，彈性地板行業(yè)的技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)品迭代，完美順應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)融入全球市場的時代洪流，構(gòu)建了“中國產(chǎn)、歐美銷”的多贏格局，彈性地板工廠享受了豐厚的時代紅利，甚至出現(xiàn)了“造地板就像印鈔票”的行業(yè)印象。
不過，行業(yè)的黃金時代沒能持續(xù)太久。地緣政治沖突，讓供應(yīng)鏈的企業(yè)競爭屬性，疊加起了國家安全的屬性。終端市場對供應(yīng)鏈安全的重視，超越了單純對成本、效率的極致追求，Just-in-time被Just-in-case所取代，供應(yīng)鏈多元化、產(chǎn)業(yè)外遷成為行業(yè)的主基調(diào)之一。幾乎就在同一時期，國內(nèi)房地產(chǎn)市場的崩盤，基本斷絕了工廠“外銷不行，就做內(nèi)銷”的念想，內(nèi)銷前景雪上加霜，讓人望而卻步，不敢做大的投入。因此，盡管依然懷念被大客戶“圈養(yǎng)”的安逸生活，但是，在內(nèi)外夾擊之下的彈性地板工廠，被迫加入了“海外淘金”的行列。中資地板工廠開始在東南亞、在北美開枝散葉。整個行業(yè)似乎進(jìn)入了青銅時代。
時至今日，無須諱言，每一個大廠都需要直面兩個問題：一是產(chǎn)業(yè)外遷到哪里；二是內(nèi)銷市場投入多少資源來做。由于資源稟賦、客戶結(jié)構(gòu)的差異，不同工廠對這兩個問題可能會有相當(dāng)不同的回答。
從表面上看，這兩個問題，一個是問“對外的”，另一個是問“對內(nèi)的”，區(qū)別很大。但是，在我看來，它們似乎是在追問同一件事。它們都在追問：作為企業(yè)，作為企業(yè)家，我們應(yīng)當(dāng)以怎樣的能力建設(shè)，來應(yīng)對外部環(huán)境的劇烈變化。或者說，企業(yè)如何構(gòu)建起有彈性、有韌性的管理體系，從而實現(xiàn)“以不變應(yīng)萬變”。由于大多數(shù)的大廠都是從大客戶依賴的“舊時代”里走過來的，如何打造符合新時代要求的能力體系，或者沿用政府最新的提法，如何“構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力”，就成了對行業(yè)、對各位同仁的時代之問。
對此，愛麗家居嘗試給出的回答是：以工業(yè)化的提升，推動數(shù)智化的落地，夯實全球化的能力底座，從而實現(xiàn)以創(chuàng)新為內(nèi)核的新質(zhì)生產(chǎn)力的構(gòu)建。這看起來這是個老生常談的問題，我在協(xié)會活動中也多次提到過。隨著實踐的深入，我們對問題的本質(zhì)有了更多的理解。
具體來說，我想強調(diào)兩組關(guān)系：
第一組是工業(yè)化和數(shù)智化的關(guān)系。工業(yè)化指的是生產(chǎn)上工藝工序的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、工程化水平以及管理上的規(guī)范化、流程化程度。搞數(shù)智化，不是上幾套軟件就結(jié)束了；搞數(shù)智化，是一場生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系齊頭并進(jìn)的深刻變革。數(shù)智化的前提，是工業(yè)化要達(dá)到相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)，是自動化、工程化、流程化的落地生根、持續(xù)升級。我們可以設(shè)想，在刀耕火種的生產(chǎn)力水平上，ERP肯定不如Excel好用，MES還不如爛筆頭有效。沒有扎實的工業(yè)化基礎(chǔ)，數(shù)智化就是無源之水、無本之末，很難搞得好。當(dāng)數(shù)智化搞不好、跑不順的時候，我們要反思，是不是我們的基礎(chǔ)管理、工業(yè)能力還不達(dá)標(biāo)、不匹配。
第二組是數(shù)智化和全球化的關(guān)系。要實現(xiàn)更高水平的全球化，要想真正在海外站得住、賺到錢，中國制造不僅要輸出產(chǎn)品，本質(zhì)上是要輸出以數(shù)智化為鮮明特征的工業(yè)能力。根據(jù)我們在海外的實踐，數(shù)智化至少可以通過兩個途徑對海外工廠賦能：一是以產(chǎn)線自動化、數(shù)智化，最大程度地減員提質(zhì)增效；二是以管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化消解文化沖突，顯著提升與客戶的溝通效率?？陀^來說，彈性地板工廠的管理水平本身就與汽配、電子等產(chǎn)業(yè)存在代差，如果只是把當(dāng)前在國內(nèi)的實踐照搬到海外去，幾乎不可避免地會滋生出一系列水土不服、投錢容易賺錢難的問題。因此，做好數(shù)智化，是實現(xiàn)高水平走出去、闖天下的必要條件。
身為彈性地板行業(yè)的一員，大家應(yīng)該感到慶幸，這個行業(yè)在智能制造端、在工藝端，還有巨大的優(yōu)化提升空間；市場端的整體需求還算穩(wěn)定。而不像有些行業(yè)，不管是制造端還是市場端，都已是紅海。
在自然界，動物的每一次蛻皮，就意味著肌體重獲新生，這是生命與外界交換能量并獲取更大自由、更強活力的重要方式。彈性地板工廠想要走出國門、走向世界，也必須完成這場全新的蛻變?；谶@種理解，愛麗家居在過去四五年里，做了大量的探索，走了不少的彎路，也付出了巨大的代價。希望這些經(jīng)驗教訓(xùn)能對行業(yè)同仁有所助益。
十年耕耘，結(jié)出了累累碩果，但是新舊時代的斷裂已經(jīng)發(fā)生，黃金時代漸成往事。在新的時代，唯有不確定本身才是最大的確定性；“不知道自己不知道”，越來越多地成了我們必須面臨的決策環(huán)境。比如，俄烏沖突、巴以戰(zhàn)爭都是在始料未及的時間里，以難以預(yù)見的高強度、高烈度爆發(fā)出來。而近在眼前的是，特朗普回歸白宮，業(yè)已成為全球供應(yīng)鏈在2024年面臨的最大挑戰(zhàn)。過了明年，不知道會不會有更大的“驚嚇”在等著我們。
有些同仁也許會覺得我太過負(fù)面、消極，但我認(rèn)為我們確實需要未雨綢繆，早做打算、做足準(zhǔn)備。
各位同仁，下一個十年即將開啟。當(dāng)我們2033年再回首時，這十年究竟是十年舊夢、十年飄零，還是十年磨劍、十年生聚，都將由今天的我們來決定。沒有天生強大，只是敢于進(jìn)化。讓我們把焦點和重點，放在管理團(tuán)隊的奮斗成長上，放在體制機(jī)制的優(yōu)化和現(xiàn)代化上，以成長的勇氣、確定性，以新質(zhì)生產(chǎn)力的構(gòu)建，來積極適應(yīng)甚至有效利用新時代的不確定性，危中求機(jī)、轉(zhuǎn)危為機(jī)。
我們也期待協(xié)會在下一個十年，繼續(xù)拓展工作思路，創(chuàng)新方式方法，凝聚資源共識，團(tuán)結(jié)全體同仁，齊心協(xié)力、再創(chuàng)輝煌！
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